Pourquoi la pensée linéaire échoue en affaires

David J. Abbott, chroniqueur chez aCatalyst Consulting, explique pourquoi la pensée linéaire, mode par défaut du cerveau, est risquée dans les affaires complexes. La nature ne présente pas de lignes droites, pourtant les managers les utilisent pour prévoir croissance et résultats. La pensée linéaire fonctionne pour des tâches simples (checklists, recettes) mais rend aveugle aux boucles de rétroaction, aux disruptions et aux cycles. Abbott recommande d'ajouter la pensée systémique à la boîte à outils managériale.